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三棵树漆

发布时间:2016-12-18  点击1775

三棵树涂料是国内“健康漆”领军品牌,首家提出“健康漆”概念,短短几年在竞争激烈的涂料市场异军突起,营销网络已基本覆盖全国,并在分公司、四川、福建等设有分公司和办事处,获得了“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等国家级荣誉,成为“神舟六号、神舟七号唯一搭载涂料品牌”。

中文名三棵树漆外文名3Trees所    属“健康漆成    就领军品牌国家级荣誉中国名牌产品

目录

  1. 1 简介

  2. 2 产品服务

  3. 3 企业文化

  4. 4 企业理念

  1.  企业品格

  2.  发展战略

  3.  经营管理

  4.  品德修为

  5.  品牌营销

  6.  回报理念

  7.  法则

    简介

    三棵树漆logo三棵树漆logo

    公司总部位于美丽的滨海城市莆田,企业占地20万平方米,年产能20万吨,拥有国内最先进的自动化生产线,是国内最大的生态式涂料工业园之一。园区内拥有20亩天然湖泊,300多棵百年荔枝树,15层办公大楼,6层研发中心,4层培训中心以及在建的国际涂料博物馆,主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。

    三棵树以“创造健康生活”为企业使命,奉行“诚信、责任、学习、执行、卓越”的核心价值观,倡导“源于社会,归于社会”的共享理念,铸就了深厚独特的企业文化,形成了全面完整的文化体系。2007年刊发的《道法自然——三棵树生态文化系统》一书成为行业内第一本系统反映企业文化建设进程和成果的文化书籍。企业以面向全国、每期发行量5万份的《三棵树》报向社会各界传播企业文化,通过文化提升核心竞争力。

    三棵树践行“尊重员工,唯能是用”的用人理念,重视人才的引进和职业规划培养,常年从北京、上海、广东等地引进各类高级人才。公司现有员工1000余人,长期聘请国内外专家为员工培训,并为员工提供具有挑战性的薪酬及各种福利。成立了中国涂料界首家商学院——三棵树商学院。

    三棵树一贯重视健康产品的研发和制造,与拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企业建立了长期合作关系,拥有国内涂料行业首批省级技术中心和国家一流的实验室和全套进口科研、实验和检测设备,与中科院、厦门大学、国外化工专家等开展技术合作, 目前正在创建国家技术中心、博士后科研工作站、国家认可实验室及太空涂料研发基地。

    三棵树从德国、新加坡等地引进了30余台世界领先的实验检测设备和3条国内最先进的自动化生产线,严格按照ISO9001和ISO14001管理体系运作,引进了先进的ERP管理系统和西门子WinCC自动化信息系统,实现了生产控制系统的自动化和规范化。

    三棵树涂料凭借健康品质、专业服务和品牌实力等综合优势,四年来共为全国数百个大型工程和数以万计的家庭提供了优质服务,成为公安部“派出所形象改造工程”指定用漆,入选“2008奥运工程名优产品及品牌目录”;得到了北京2008年奥运会主新闻中心(MPC)及媒体酒店、安徽省奥林匹克中心、郑州大学等众多知名工程商肯定。

    作为具有高度社会责任感的企业公民,三棵树多年来积极参与各项公益事业,累计捐赠高达2000多万元,其中向共青团中央捐赠1000万元用于其属下各类公益事业。公司先后被评为全国诚信守法企业、全国企业文化建设先进企业、全国优秀民营科技企业、福建省省级技术中心、福建省高新技术企业、福建省创新示范型企业、福建省农行AAA级信用企业、纳税大户等殊荣。

    面对市场前景更加灿烂的第二个五年,三棵树秉承“资本×品牌×文化”的战略,提出“做中国涂料发展最快企业”的发展目标, 决心通过资本运作、品牌塑造和文化传播,完成从优秀到卓越的转变,实现“做最佳雇主企业”和“做最受尊敬企业”的夙愿,使企业基业长青,更好地服务社会。

    产品服务

    三棵树产品覆盖 家装涂料,建筑涂料,木器漆,粘胶剂,万能胶,白乳胶等涂料全线产品。

    企业文化

    从有我到无我,从有为到无为,从有道到无道。 “有我到无我”。曾经多年奋斗,也许都是为自己在努力;企业发展到今天,自己已经从考虑实现个人价值,过渡到更多的为“如何实现社会、员工、经销商的共同价值”,即做到三者的共同发展和共赢。 “有为到无为”。多年来,在成功欲望的支撑下,自己几乎每年365天都在工作。未来要建立企业强大的智力结构,完善的管理体系,力求在三年内建立一套完整的班子,自己逐渐过渡到把握企业发展的战略性和方向性为主,不做具体工作。 “有道到无道”。一直以来,管理企业始终都是身体力行,把全部的精力投入到企业的发展中;未来将逐渐从各类具体事务中腾出时间来,花费更多的时间来思考,实现从“行者”到“智者”的转化,从企业文化角度来“传经布道”。

    常态论:管理者要有危机意识,要认识到企业存在危机才是常态,企业缺失竞争力才是常态,发展出现不正常才是常态。时刻具备危机意识并实行危机管理的目标就是变危机为机遇,这将使我们越过陷阱进入坦途。

    隐藏问题视同欺骗:企业在快速发展中,难免会存在各类管理问题和市场问题;有问题并不可怕,可怕的是报喜不报忧和欺上瞒下。各级管理人员要牢记:在三棵树,隐藏问题视同欺骗。

    管理人员的两张脸:管理是一门艺术,管理人员仅有严肃的脸或者仅有笑呵呵的脸都是不对的。我们要求管理人员工作时有一张公正无私的脸,八小时以外有一张和蔼可亲的脸。对工作不打折扣,与员工和谐相处,这才是合格的管理。

    将“领导做得对不对、员工做得好不好、管理做得美不美”作为检验一切管理行为的标准。

    对于企业战略决策而言,民主集中制并不是最好的方式。

    三棵树不能成为养老机构,不能成为大公社。我们要以合理、合情的绩效考核消灭大锅饭思想,打破唯资历论,废除太平意识,以绩效论贡献、论岗位、论职位、论升降、论待遇。

    制度第一,绝对执行,没有例外。在制度面前,每个人都是透明的。

    企业各部门之间的关系是:互相拆台,最终倒台;互相捧台,好戏连台。

    三分谋略,七分执行。执行力就是行动力,执行力就是战斗力,执行力就是竞争力,执行、执行、再执行,像罗文一样不折不扣去执行,才能从士兵成长为将军。

    大而不强是“虚胖”,虚胖的企业是亚健康的企业,隐患重重。三棵树要做500强,更要做500年。

    三棵树的茁壮成长,既有内推力,也有外拉力。内推力是我们的企业文化,外拉力是我们的市场、品牌、渠道及赢利能力;推拉结合,形成合力。

    企业理念

    企业品格

    企业家哲学:道法自然天地成。

    文化内核:三棵树企业健康学。

    文化渊源:三生万物 生生不息 道法自然。

    企业使命:创造健康生活。

    企业愿景:成为健康漆的领导品牌。

    核心价值观:诚信 责任 学习 执行 卓越。

    发展战略

    发展理念:唯有做强才能做大 树百年常青树

    二五规划:做中国涂料业发展最快的企业/ 做最佳雇主企业 / 做最受尊敬企业

    战略思路:资本运作×品牌塑造×文化传播

    经营管理

    管理理念:钢铁般的纪律

    用人理念:尊重员工 唯能是用

    创新观:天天突破 快人一步

    团队观:独树不成林

    工作观:工作是创造 工作是快乐

    安全观:保持万分的警惕 防止万一的发生

    成本观:成本就是利润

    品质观:品质是生产出来而不是检验出来的

    品德修为

    人品观:先让客户接受你的人品 再让客户接受你的产品

    廉洁观:树直不怕日偏身正不怕影斜

    处世观:诚实做人 公正做事/先做人后做事先付出后回报

    感恩观:不爱父母 不爱家庭 不自爱者不可能成就事业

    危机理念:警惕高增长下的负增长

    品牌营销

    品牌观:文化是根 品牌是叶

    品牌主张:三棵树下 健康人家

    品牌核心价值:健康 自然 绿色

    营销观:精耕细作 决胜终端是经销商赢利的根本 经销商赢利是企业生存的保证

    进化观:创新+多样化+优胜劣汰+协同发展+循环蜕变

    合作观:发展力+品牌力+团队力+实力+能力+主力

    市场观:不抓鼠标 抓目标

    产品理念:健康性能 领先队友

    服务理念:经销商是父亲 消费者是母亲

    服务定义:顾客是总裁

    服务目标:超越顾客期望

    回报理念

    共享理念:源于社会 归于社会

    三棵树子文化

    健康文化:身体健康、心态健康、思想健康、产品健康、企业健康

    平等文化:违规受罚,即使是董事长也概莫能免

    读书文化:每天读三份报纸,每周读三本杂志,每月读三本书

    培训文化:培训是员工最大的福利

    党建文化:健全党工团,增强凝聚力

    开放文化:董事长办公室的大门永远敞开

    效率文化:注重效率日事日毕

    委员会文化:强化部门合作 促进部门沟通

    家丑外扬文化:不怕家丑外扬

    零权力文化:员工服从工作而不是服从权力

    爬山文化:能忍人所不能忍,压人所不能压

    草根文化:永远弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的草根精神

    批评文化:工作应力求更好 管理人员不受到批评就是表扬

    透明文化:制度透明 组织透明沟通透明 意见透明

    免礼文化:不允许上级接受下级的宴请 也不允许上级接受下级的礼物

    法则

    八戒法则:戒贪、戒偏、戒夸、戒欺、戒懒、戒虚、戒骄、戒怯

    成功法则:目标→诚信→敬业→学习→付出

    问题法则:方法总比问题多

    时间法则:要事第一

    矛盾法则:内外矛盾以解决外部为主 外部矛盾以解决消费者需求为主

    四化法则:老板文化、企业文化、品牌文化、终端文化

    伯乐法则:人人都是伯乐,上司应该成为下属的伯乐

    民主法则:大事从贤,中小从众

    会议法则:年度→半年→季度→月度→周会→每日早会

    培训法则:评价一场培训课是否成功,50%在眼神里,30%在笑声里,只有20%来自掌声

    种子法则:好树开好花,好花结好果

    森林法则:参天大树为新生树木挡风遮雨 新生树木为参天大树固水养土

    树叶法则:没有两片完全相同的树叶

    田间法则:观察、记录、分析、预知、行动

    人才法则:判断企业核心人才的标准:是否不可替代

    目标法则:给自己制定的目标越高,所能实现的成就越大

    融智法则:融资更要融智

    无忧法则:员工家庭遭遇重大变故和过不去的坎 公司承诺全部摆平


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